6月9日，集團公司在五樓會議室召開了“三定”工作暨“增強服務意識、提高工作效率”轉作風活動動員部署會。集團領導班子成員、集團財務總監(jiān)、集團機關全體干部職工及下屬各公司中層正職以上干部參加會議。會議由集團董事長周儉主持，集團總經理單寶子作“三定”工作部署，集團黨委副書記、紀委書記高小林作“增強服務意識、提高工作效率”轉作風活動動員部署。
單總經理在報告中指出，開展“三定”工作是適應集團面臨新形勢、實現(xiàn)新發(fā)展的必然選擇，是創(chuàng)新體制機制、增強發(fā)展能力的內在要求，也是強化隊伍建設、激發(fā)干部隊伍活力的迫切需要，集團各單位、各部室要認清三方面認識，即認清集團發(fā)展現(xiàn)狀、認清干部職工思想現(xiàn)狀、認清員工隊伍現(xiàn)狀，充分認識“三定”工作的重要意義。他強調，要按照集團提出的緊扣發(fā)展主題、堅持三定標準、傳導工作壓力、把握時間節(jié)點的總體要求，在工作開展中把握好三個環(huán)節(jié)，即要正確理解“三定”工作涵義、要全面緊扣“三定”工作主題、要有效把握“三定”工作時序，全面有序地開展好“三定”工作。他要求，各單位要高度重視，建立“三定”工作領導小組和工作班子，加強對“三定”工作的領導；要營造氛圍，開好班子會議、黨員干部大會和職工代表大會，引導職工服從大局、積極參與；要實抓真做，嚴肅、嚴格、嚴謹地推進這項工作，確保實效。
高副書記就開展“增強服務意識、提高工作效率”轉作風活動作了動員部署。他指出，今年集團在系統(tǒng)內開展轉作風活動，主要目的是進一步加強紀律作風建設，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動各項工作有效落實，促進集團又快又好發(fā)展。各單位、各部門要統(tǒng)一思想，提高認識，要深刻認識到轉作風活動是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措和有力抓手，是提高服務效能和工作效率的現(xiàn)實需求，是推動集團改革發(fā)展的重要保證。他強調，要進一步明確任務，圍繞“三個查看”，即查看工作紀律嚴不嚴、查看作風服務實不實、查看工作環(huán)境優(yōu)不優(yōu)，進一步嚴格在崗盡責，進一步提升服務效能，進一步樹立文明形象。他強調，要利用4個月時間進行集中整改，重點抓好動員部署、查擺整改、建章立制三個階段工作，全面推進轉作風活動有序開展。他要求，要加強組織領導，注重輿論宣傳，嚴格監(jiān)督檢查，從嚴追責問責，確?；顒尤〉脤嵭А?
周董事長對做好“三定”工作和轉作風工作提出了要求。關于“三定”工作，他指出，要務實、有效推動，首先認識要到位，要從三個方面去認識“三定”工作的重要性和意義所在。一是“三定”工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎性工作；二是“三定”工作是集團可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。三是“三定”是全體水務人與公司共同發(fā)展成長的挑戰(zhàn)性工作。關于轉作風工作，他指出，集團開展“增強服務意識、提高工作效率”轉作風活動是集團改革發(fā)展所需，是干部職工隊伍建設所需，是提升集團形象內在要求，各單位、各部室務必把思想認識統(tǒng)一到集團的要求上來，把轉變作風作為一項長期重要的工作任務，不折不扣地抓好、抓實、抓出成效。
會上，濱海供水公司、排水公司兩家“三定”試點單位就開展“三定”工作作了經驗交流；紹興水處理公司、柯橋供水公司分別作了“三定”工作和轉作風工作表態(tài)發(fā)言。