9月30日，集團召開當(dāng)前工作專題部署會議。集團董事長周儉主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部室及下屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議重點明確了當(dāng)前4項主要任務(wù)：一是把穩(wěn)維安保和安全生產(chǎn)工作放到突出重要的位置來抓，對照G20標(biāo)準(zhǔn)，做好安保值班值守工作和信息報送工作，從門衛(wèi)、生產(chǎn)崗位、重要場所、重要人物等方面嚴(yán)格加強管控，確保系統(tǒng)運行安全。二是把行風(fēng)的穩(wěn)位提檔作為重要工作來抓，在 10 月底啟動的大走訪活動中，針對總氮達標(biāo)排放源頭嚴(yán)控導(dǎo)致的企業(yè)不滿、工程建設(shè)造成的群眾不滿、市長熱線處理產(chǎn)生的用戶不滿等情況，務(wù)必要帶著虛心、誠心和真心，加強溝通和服務(wù)。三是把總氮達標(biāo)排放作為頭等大事來抓，加強各項應(yīng)急管控措施的推進與落實，確保應(yīng)急管控期間總氮達標(biāo)排放；全力推進脫氮工程必須全速，各相關(guān)單位部室要全力配合；紹興水處理公司積極推動集中預(yù)處理公司的運行。四是把工程建設(shè)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，確保兩項民生工程在明年區(qū)兩會前完成建設(shè)并投運，特別是集中預(yù)處理二期工程要千方百計加快建設(shè)進度。
會議還明確了10月份7項重點工作：一是繼續(xù)抓好各類應(yīng)收款的催收工作；二是繼續(xù)抓好供水、污水收費調(diào)價以及招商引資工作，爭取早調(diào)價、招商早見效；三是繼續(xù)抓好智慧水務(wù)建設(shè)工作；四是要擬定2018年預(yù)算管控編制方案；五是要編制好北部供水沖洗方案；六是要摸排好2018年政府工程和集團重點工程；七是要進一步理清集團所屬土地證、房產(chǎn)證基礎(chǔ)性檔案資料工作。
會議還提出，當(dāng)前各項工作都進入攻堅沖刺的關(guān)鍵階段，集團上下要進一步增強責(zé)任意識和目標(biāo)意識，奮力攻堅四季度，確保全面完成年度 4 張重點工作清單 37 項主要工作任務(wù)，為 2017 年完美收官，為 2018 年開啟精彩！