楊汛橋水廠微控管理及安標化建設初現(xiàn)成效
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為進一步加強生產(chǎn)設備的精細化管理，促進生產(chǎn)設備管理水平的整體提升，楊汛橋水廠經(jīng)過幾個月的微控管理基礎改造，廠區(qū)面貌煥然一新。
一是加強了廠區(qū)生產(chǎn)安全管理。主要在發(fā)電機房設置了隔離墻，變壓器房內(nèi)設置了隔離護圍，濾池上設置了不銹鋼護欄，加藥間內(nèi)硫酸鋁原液池上加設了不銹鋼蓋等措施，加強了廠區(qū)內(nèi)人員的人身安全性；二是實行了設備現(xiàn)場管理。實行設備專人管理制，對所有設備的維修保養(yǎng)均落實到個人。實施設備維護管理，建立完善三級保養(yǎng)制度，實施設備檢修管理，完善設備檢修制度的同時，也加強了維修技術攻關；三是完善了設備檔案管理，健全設備基礎管理檔案，通過建立水廠生產(chǎn)設備臺賬和生產(chǎn)安全臺賬，進一步推進設備管理信息化。
微控管理和安標化建設強化了設備現(xiàn)場管理機制，不僅提升了設備設施的使用效能，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境形象，也使水廠管理更加標準化、現(xiàn)代化、信息化。