濱海供水公司深入推進崗位一職責兩標準三提升管理
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 柯橋水務
施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體，是確保制水系統(tǒng)經(jīng)濟、穩(wěn)定、安全運行的重要手段。近日，公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領導，完善機制。成立以生產(chǎn)運行分管副總為組長的監(jiān)督管理領導小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》，編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出持續(xù)深化措施與改進建議。 二是量化考評，落實標準。針對兩水廠9個崗位定期開展崗位人員“應知應會”考試和工作績效評估，以“兩線兩率”（即崗位人員理論素質(zhì)、技能水平考試的合格分數(shù)線、平均分數(shù)線和考試合格通過率、日常事務的工作效率）的環(huán)比梯度上升作為“三個提升”管理目標實現(xiàn)的衡量標準，進一步明確兩家水廠基層崗位的工作職責與工作標準，切實加強工作質(zhì)量與工作效率考核。 三是嚴格監(jiān)督，落地見效。公司監(jiān)督考核與部門內(nèi)部二、三級考核多管齊下，切切實實提高崗位工作的質(zhì)量與工作效率，及時發(fā)現(xiàn)并處置生產(chǎn)運行中存在的問題，進一步提高制水系統(tǒng)運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。 該機制的順利施行，將有效提升制水系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理水平與保供能力，全面推動基層崗位人員理論素質(zhì)、技能水平和工作效率“三個提升”，為公司更好更快發(fā)展奠定堅實的基層運行管理基礎。