預(yù)則立，不預(yù)則廢——記集團(tuán)十月份應(yīng)急演練
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 周國(guó)棟
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行安全，提升突發(fā)事件快速響應(yīng)和處置能力，提高集團(tuán)公司應(yīng)急處置能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。10月25日，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了4場(chǎng)集團(tuán)級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企管部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門人員參與觀摩。本次演練分為生產(chǎn)車間藥劑池清理作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案演練、危險(xiǎn)化學(xué)品甲醇泄漏事故應(yīng)急救援演練、工業(yè)廢水超量應(yīng)急預(yù)案演練和轉(zhuǎn)輸口水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急管控演練等四個(gè)科目，分別模擬藥池清堵作業(yè)人員中毒、甲醇運(yùn)輸車藥劑泄漏、工業(yè)廢水突增超量和轉(zhuǎn)輸口水質(zhì)超標(biāo)事件。演練按照預(yù)案開(kāi)展應(yīng)急救援和調(diào)度處置操作，最終圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期效果。演練結(jié)束后，集團(tuán)副總經(jīng)理胡曉峰作出點(diǎn)評(píng)。他指出，應(yīng)急預(yù)案演練的目的是檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、提升技能，生產(chǎn)運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)和危化品一直是集團(tuán)安全管理重點(diǎn)，也是各單位須高度重視和時(shí)刻警醒的重中之重。安全管理工作要防范未然、未雨綢繆，但安全風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力是考驗(yàn)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能是否過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)。隨后，胡曉峰提出三方面要求：一是應(yīng)急預(yù)案的制訂要符合實(shí)際、注重細(xì)節(jié)。應(yīng)急預(yù)案要與工作實(shí)際緊密結(jié)合，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)合理制訂，盡量將可能出現(xiàn)的狀況考慮周到，從人員、物資等方面做好前置準(zhǔn)備。二是應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要分工明確、流程規(guī)范。應(yīng)急預(yù)案要明確遇到突發(fā)事件時(shí)做什么，誰(shuí)來(lái)做，如何做。通過(guò)匯報(bào)流程，將真實(shí)情況及時(shí)反映到應(yīng)急指揮部，以便指揮部做出正確判斷和響應(yīng)。三是應(yīng)急預(yù)案的作用要加強(qiáng)預(yù)防、迅速反應(yīng)。要全面動(dòng)員和全員參與，通過(guò)日常巡檢和異常數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握客觀條件的變化來(lái)強(qiáng)化突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制。建立一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急隊(duì)伍，具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、掌握正確的施救方法、應(yīng)變快速的反應(yīng)能力，確保出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)。