圍繞集團(tuán)公司關(guān)于護(hù)航G20安保工作的有關(guān)部署,紹興水處理公司通過“四強(qiáng)化四落實(shí)”,有效確保了平安水處理的安全生產(chǎn)形勢(shì)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。公司成立了以胡董事長(zhǎng)、勞總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《安全保障行動(dòng)方案》、《安全1+1行動(dòng)工作方案》等專項(xiàng)方案,建立了應(yīng)急小分隊(duì)、平安志愿者隊(duì)伍等多支配套組織,實(shí)現(xiàn)了安保工作各條工作線全覆蓋。為進(jìn)一步加強(qiáng)此項(xiàng)工作,自
強(qiáng)化值班紀(jì)律抓落實(shí)。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時(shí)值班制,設(shè)置安保值班室、大廳問詢引導(dǎo)崗。實(shí)行最嚴(yán)安保值班制度,
強(qiáng)化專項(xiàng)檢查抓落實(shí)。于
強(qiáng)化“四大體系”抓落實(shí)。從生產(chǎn)運(yùn)行、維修改造、治安內(nèi)保、應(yīng)急預(yù)案四個(gè)方面完善體系建設(shè),進(jìn)一步提升公司各領(lǐng)域整體安全管理水平。公司于6月、7月兩次對(duì)“四大體系”共計(jì)54項(xiàng)工作內(nèi)容,一一落實(shí)具體任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),有效實(shí)現(xiàn)“三確保,一提升”,即確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,確保維修改造安全,確保治安內(nèi)保安全,提升應(yīng)急能力。
在護(hù)航G20期間,公司通過以上舉措有效確保了安全大局,同時(shí)也總結(jié)了一些比較好的經(jīng)驗(yàn)用于長(zhǎng)效管理中。