為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，今年以來，排水公司先后出臺了全面預(yù)算分級管控實施細(xì)則及生產(chǎn)運行成本分級管控方案。實施以來，在加班費節(jié)省效果顯著。今年1-9月份，公司加班費較去年同期減少25.71 萬元，同比降低29.7%。

    強(qiáng)化“三定”管理，綜合考量員工的工作內(nèi)容，合理制定崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)在員工可完成范圍內(nèi)。完善加班制度，明確除應(yīng)急搶修、污水采樣等2 個工種外，其它工種一般不安排雙休加班（遇特殊情況須在雙休完成工作時，實行調(diào)休制度），進(jìn)一步減少無效加班。變更應(yīng)急聯(lián)動執(zhí)勤機(jī)制，實行“中控室人員值守+分公司應(yīng)急聯(lián)動人員備勤”的模式，減少輪流值守人員，在保證應(yīng)急聯(lián)動效率的同時，優(yōu)化了人力資源配置。